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Activos
Pacientes y usarios
Activos gestionados
579 k
M2
Fundamentales de inversión
Lo que nos distingue
Capacidad promotora
Tenemos capacidades internar para promover nuestros propios proyectos desde cero, entendiendo en profundidad las necesidades de los operadores y usuarios finales para entregar soluciones a medida trabajando desde su concepción
Impacto
Para nosotros, el impacto es una competencia fundamental. Cuanto más cumplimos nuestro propósito, más contribuimos a la sostenibilidad a largo plazo y más éxito tenemos.
Lugar Adecuado
Ratio de cobertura del 20%
Cerca del transporte público
Áreas urbanas consolidadas
Partner Adecuado
Operadores con certificado de calidad
Los mayores operadores multinacionales con la escala y eficiencia adecuadas
Activo Adecuado
Activos sectorizados
Unidades de vivienda independientes de máximo 30 usuarios
+80% de habitaciones individuales
Espacio al aire libre
100-150 camas
Altamente eficiente
Ratio de cobertura del 20%
El punto de partida de todo nuestro proceso de inversión es un principio claro: solo invertimos en activos donde existe una necesidad urgente de cuidados. Específicamente, nos centramos en áreas donde el ratio de cobertura (camas totales sobre la población de 80 años o más) es del 20% o inferior, lo que refleja la proporción de la población mayor de 80 años que la OMS estima como dependiente.
Cerca del transporte público
La población dependiente a menudo sufre exclusión social y soledad no deseada. Para ayudar a prevenir esto, invertimos en activos física y geográficamente accesibles, ya sea mediante transporte público o privado.
Áreas urbanas consolidadas
El acceso a los servicios básicos y la participación de la comunidad también contribuyen a evitar la soledad no deseada. Por esa razón, además de la proximidad al transporte público, siempre invertimos en activos situados en zonas urbanas consolidadas.
Mentalidad de operador
Tenemos contratos de arrendamiento vigentes con 7 de los 10 principales operadores de la Europa continental y mantenemos conversaciones abiertas con todos ellos. Combinar esto con nuestra mentalidad de operador y el acceso al flujo de operaciones (deal flow) del sector nos permite encontrar el encaje ideal entre activo y operador.
Certificación de calidad
La calidad debe estar garantizada; por ello, solo trabajamos con socios que puedan demostrar su calidad mediante certificaciones de terceros (por ejemplo, ISO 9001) o equivalentes.
Los mayores operadores multinacionales
Tendemos a trabajar con operadores que tienen una trayectoria contrastada de operaciones estandarizadas y exitosas.
Unidades sectorizadas
Sectorizado en unidades de convivencia independientes de un máximo de 30 personas, lo que permite la especialización en entornos controlados y familiares.
Mayoría de habitaciones individuales
Mayoría de habitaciones individuales, para proporcionar una atención individualizada de alta calidad manteniendo la asequibilidad.
Activos con espacio exterior
El contacto con la naturaleza y el aire fresco es clave para el bienestar de nuestros usuarios, especialmente porque algunos tienen capacidad limitada para salir del edificio sin acompañamiento. Las zonas verdes dentro de los edificios son también una forma eficaz de aumentar la proporción de biodiversidad en nuestras parcelas, una consideración cada vez más importante en áreas urbanas consolidadas.
Activos con un mínimo de 100 camas
La escala es clave para ofrecer servicios de alta calidad a precios asequibles. Sin embargo, los activos excesivamente grandes pueden dificultar la calidad, mientras que el crecimiento de las economías de escala empieza a disminuir. Los activos de entre 100 y 150 camas nos permiten beneficiarnos de eficiencias de costes a través de al menos cuatro unidades de convivencia independientes, maximizando al mismo tiempo la calidad del servicio.
Activos altamente eficientes
Para cumplir con altos estándares de calidad manteniendo los costes bajo control, nuestros activos deben ser eficientes, tanto en términos de operaciones internas (por ejemplo, distribuciones optimizadas para maximizar el tiempo del personal dedicado a los cuidados) como de rendimiento de los recursos (minimizando la intensidad de energía, agua y residuos, al tiempo que se maximiza la autogeneración y los rendimientos de la electrificación).
Avance 2025
Descárgate nuestro resumen del 2025 para conocer más acerca de nuestra actividad inversora durante el año 2025 y los principales hitos conseguidos, así como el impacto y el racional detrás de ellos
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