{"id":4610,"date":"2026-10-07T17:14:34","date_gmt":"2026-10-07T15:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcareactivos.com\/?post_type=noticia&p=4610"},"modified":"2026-10-19T17:42:53","modified_gmt":"2026-10-19T15:42:53","slug":"el-healthcare-pasa-de-activo-alternativo-a-infraestructura-critica","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/noticias\/el-healthcare-pasa-de-activo-alternativo-a-infraestructura-critica\/","title":{"rendered":"El healthcare pasa de activo alternativo a infraestructura cr\u00edtica"},"featured_media":0,"template":"","categoria_noticia":[17,14],"class_list":["post-4610","noticia","type-noticia","status-publish","hentry","categoria_noticia-insights","categoria_noticia-news"],"acf":{"imagen_listado":4611,"tiempo_de_lectura":"10 min","resumen":"Gonzalo de Troya, CIO de Healthcare Activos, analiz\u00f3 en el Desayuno Editorial \"Las oportunidades de los activos alternativos\" el inter\u00e9s institucional y la especializaci\u00f3n del operador.\r\n\r\nMar\u00eda Encabo| Periodista","subtitulo":"","noticia":"El inter\u00e9s del capital institucional por el healthcare crece al tiempo que cambia su percepci\u00f3n de estos inmuebles. La funci\u00f3n asistencial de las residencias de mayores, los hospitales, las cl\u00ednicas y los centros de salud mental, junto con las condiciones de inversi\u00f3n que ofrecen, est\u00e1 acercando al sector a quienes buscan estabilidad a largo plazo. As\u00ed lo explic\u00f3 <\/span>Gonzalo de Troya<\/span>, CIO de <\/span>Healthcare Activos<\/span>, durante el <\/span>Desayuno Editorial \"Las oportunidades de los activos alternativos\"<\/span>, organizado por <\/span>Observatorio Inmobiliario <\/span>y patrocinado por <\/span>Urbanitae<\/span>, <\/span>Nhood <\/span>y <\/span>Grohe<\/span>.<\/span>\r\n\r\nLa pandemia marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n en esa percepci\u00f3n. Seg\u00fan se\u00f1al\u00f3, antes de la COVID-19 se consideraba un segmento \"<\/span>muy alternativo<\/span>\", mientras que despu\u00e9s comenz\u00f3 a reconocerse como una <\/span>infraestructura cr\u00edtica para la sociedad <\/span>por su papel en el cuidado de personas vulnerables.<\/span>\r\n\r\nDesde la perspectiva inversora, De Troya identific\u00f3 tres caracter\u00edsticas que buscan quienes se acercan al sector: <\/span>contratos a largo plazo, flujos de caja estables e ingresos indexados a la inflaci\u00f3n<\/span>.<\/span>\r\n\r\nInversi\u00f3n para modernizar y ampliar la infraestructura<\/span><\/strong>\r\n\r\n\"<\/span>Existe una gran necesidad de inversi\u00f3n para modernizar las instalaciones existentes y, sobre todo, desarrollar otras nuevas<\/span>\", afirm\u00f3 en su balance del encuentro, en el que destac\u00f3 el creciente inter\u00e9s de los inversores institucionales por el \u00e1mbito sanitario.<\/span>\r\n\r\nEste acercamiento del capital discurre, adem\u00e1s, en paralelo a una <\/span>creciente profesionalizaci\u00f3n de los operadores<\/span>, una tendencia que, a su juicio, continuar\u00e1 de forma positiva durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span>\r\n\r\nLa atenci\u00f3n asistencial exige especializaci\u00f3n<\/span><\/strong>\r\n\r\nDe Troya distingui\u00f3 entre el <\/span>senior living y las residencias de mayores<\/span>, donde la atenci\u00f3n sanitaria adquiere un peso superior al de los servicios de alojamiento. Entre ambas modalidades situ\u00f3 el <\/span>assisted living<\/span>, una opci\u00f3n de alojamiento para mayores que suele estar vinculada a un centro residencial.<\/span>\r\n\r\nEl componente asistencial convierte la elecci\u00f3n del operador en una cuesti\u00f3n central: \"<\/span>Es totalmente fundamental estar con un operador especializado en dar este servicio porque al final est\u00e1s cuidando de las personas fr\u00e1giles y medicadas, que tienen much\u00edsimas patolog\u00edas, ya sea en un hospital, en una cl\u00ednica o en una residencia<\/span>\".<\/span>\r\n\r\nEl capital institucional ampl\u00eda su presencia en el sector<\/span><\/strong>\r\n\r\nEl inter\u00e9s descrito por De Troya tiene reflejo en el mercado espa\u00f1ol, donde <\/span>la inversi\u00f3n en inmobiliario sanitario alcanz\u00f3 los 471 millones de euros en el primer trimestre de 2026<\/span>, el mayor volumen registrado para ese periodo y m\u00e1s de diez veces el contabilizado un a\u00f1o antes, seg\u00fan <\/span>JLL<\/span>. Este avance se produce despu\u00e9s de que Espa\u00f1a se consolidara en 2025 como el cuarto mercado europeo por volumen de inversi\u00f3n en healthcare.<\/span>\r\n\r\nEn este contexto, Healthcare Activos puso en marcha en julio <\/span>Healthcare Activos Hospitals<\/span>, un veh\u00edculo participado por inversores institucionales de largo plazo ya vinculados a la gestora, con un <\/span>objetivo inicial de inversi\u00f3n de 800 millones de euros<\/span>. Su estrategia abarca la adquisici\u00f3n, el desarrollo, la ampliaci\u00f3n y la modernizaci\u00f3n de hospitales privados en Reino Unido, Espa\u00f1a, Portugal, Irlanda e Italia, mediante contratos de arrendamiento triple neto a largo plazo y rentas actualizadas conforme a la inflaci\u00f3n.<\/span>\r\n\r\nSu primera operaci\u00f3n comprende <\/span>tres hospitales en Lisboa, Oporto y Albufeira<\/span>, con una <\/span>inversi\u00f3n de 250 millones de euros que incluye las actuaciones previstas para ampliar y modernizar las instalaciones<\/span>. Adquiridos a un fondo gestionado por <\/span>Praemia Reim<\/span>, suman 350 camas, 21 quir\u00f3fanos y 255 consultas, y mantienen a <\/span>Lus\u00edadas Sa\u00fade<\/span>, perteneciente a <\/span>Vivalto Sant\u00e9<\/span>, como operador.<\/span>\r\n\r\nLa adaptaci\u00f3n de los activos a las necesidades asistenciales tambi\u00e9n se ha incorporado a las condiciones de financiaci\u00f3n. Ese mismo mes, la gestora vincul\u00f3 a criterios ESG el pr\u00e9stamo s\u00e9nior de <\/span>122,5 millones de euros de Healthcare Activos Yield 2<\/span>, veh\u00edculo centrado en residencias de mayores, salud mental y rehabilitaci\u00f3n. La operaci\u00f3n cont\u00f3 con el respaldo del sindicato bancario integrado por <\/span>Cr\u00e9dit Agricole CIB, BNP Paribas, Abanca y Novobanco <\/span>e incorpora indicadores sobre acceso a la atenci\u00f3n en zonas con menor cobertura, modelos asistenciales sectorizados y descarbonizaci\u00f3n. Con este acuerdo, toda la deuda de adquisici\u00f3n de sus veh\u00edculos qued\u00f3 ligada a objetivos de sostenibilidad.<\/span>\r\n\r\nTras la compra de los hospitales portugueses, Healthcare Activos situ\u00f3 en julio su <\/span>volumen invertido en 1.600 millones de euros en siete pa\u00edses europeos<\/span>, de los que 1.200 millones correspond\u00edan a residencias de mayores, salud mental y rehabilitaci\u00f3n, y los 400 millones restantes a hospitales y cl\u00ednicas. Su plan contempla inversiones anuales de entre 350 y 400 millones, con el objetivo de elevar la cartera a <\/span>3.000 millones de euros en 2030<\/span>.<\/span>","noticias_relacionadas":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/4610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticia"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"categoria_noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categoria_noticia?post=4610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}