{"id":4586,"date":"2026-09-15T13:35:30","date_gmt":"2026-09-15T11:35:30","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcareactivos.com\/?post_type=noticia&#038;p=4586"},"modified":"2026-10-16T14:41:53","modified_gmt":"2026-10-16T12:41:53","slug":"healthcare-activos-incorpora-a-un-exdirectivo-de-quironsalud-para-liderar-su-estrategia-hospitalaria","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/noticias\/healthcare-activos-incorpora-a-un-exdirectivo-de-quironsalud-para-liderar-su-estrategia-hospitalaria\/","title":{"rendered":"Healthcare Activos incorpora a un exdirectivo de Quir\u00f3nsalud para liderar su estrategia hospitalaria."},"featured_media":0,"template":"","categoria_noticia":[17,14],"class_list":["post-4586","noticia","type-noticia","status-publish","hentry","categoria_noticia-insights","categoria_noticia-news"],"acf":{"imagen_listado":4587,"tiempo_de_lectura":"8 min","resumen":"En julio informamos sobre el nuevo veh\u00edculo de inversi\u00f3n hospitalaria de 800 millones de euros de Healthcare Activos, REIT especializado en el sector sanitario. Alberto Fern\u00e1ndez, Co-CEO de Healthcare Activos, nos explic\u00f3 que este veh\u00edculo invertir\u00e1 en hospitales privados operados por los principales grupos hospitalarios en pa\u00edses que cuentan con sistemas nacionales de salud, como Reino Unido, Espa\u00f1a y Portugal.","subtitulo":"","noticia":"Healthcare Activos est\u00e1 especialmente interesado en activos operados por los principales grupos espa\u00f1oles y portugueses, como Quir\u00f3nsalud, Luz Sa\u00fade y Lus\u00edadas Sa\u00fade. Por ello, un paso l\u00f3gico fue incorporar a Albert Mart\u00ednez Bigas, quien ocup\u00f3 cargos directivos en Quir\u00f3nsalud durante 12 a\u00f1os, como Director de Hospitales, con el objetivo de liderar el veh\u00edculo de inversi\u00f3n hospitalaria.\r\n\r\nEn una conversaci\u00f3n con HBI, Bigas explic\u00f3 qu\u00e9 puede aportar desde su experiencia previa como operador mientras Healthcare Activos desarrolla su estrategia de inversi\u00f3n hospitalaria.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfQu\u00e9 te convenci\u00f3 para pasar del lado del operador al del inversor despu\u00e9s de m\u00e1s de una d\u00e9cada en Quir\u00f3nsalud?<\/strong>\r\n\r\nBigas: Fue una combinaci\u00f3n entre encontrar un proyecto cuya visi\u00f3n y ambici\u00f3n comparto plenamente y la profesionalidad del equipo que lidera Healthcare Activos. A lo largo de mi carrera he trabajado con diferentes inversores inmobiliarios especializados en el sector sanitario. Healthcare Activos siempre destac\u00f3 porque las conversaciones nunca se limitaban a un contrato o una operaci\u00f3n concreta, sino que siempre iban m\u00e1s all\u00e1. Habl\u00e1bamos del mercado, de su evoluci\u00f3n, de las tendencias del sector, del posicionamiento de los principales actores y de las oportunidades y retos a los que probablemente se enfrentar\u00e1 el sector durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Adem\u00e1s, creo que compartimos la misma convicci\u00f3n a largo plazo: Europa necesitar\u00e1 una mayor capacidad sanitaria privada, m\u00e1s inversi\u00f3n y mejores infraestructuras para hacer frente a los desaf\u00edos demogr\u00e1ficos de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Poder contribuir a este desarrollo a trav\u00e9s de una plataforma con ambici\u00f3n europea era una oportunidad demasiado atractiva como para dejarla pasar.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 tu funci\u00f3n dentro del nuevo veh\u00edculo de inversi\u00f3n hospitalaria?<\/strong>\r\n\r\nBigas: Mi responsabilidad ser\u00e1 contribuir a construir una plataforma hospitalaria europea capaz de apoyar el crecimiento y la transformaci\u00f3n del sector durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, combinando tanto la perspectiva del operador como la del inversor. Europa necesitar\u00e1 una capacidad sanitaria significativamente mayor en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, en un entorno que est\u00e1 experimentando una profunda transformaci\u00f3n. El envejecimiento de la poblaci\u00f3n, el incremento de la demanda sanitaria y un modelo de medicina cada vez m\u00e1s tecnol\u00f3gico y especializado requerir\u00e1n importantes inversiones, tanto para crear nueva capacidad como para modernizar los hospitales existentes. En Healthcare Activos aspiramos a ser un socio a largo plazo para los operadores sanitarios privados y, al mismo tiempo, desempe\u00f1ar un papel relevante en el desarrollo de nuevas infraestructuras sanitarias all\u00ed donde sean necesarias. Mi funci\u00f3n ser\u00e1 aportar una perspectiva estrechamente vinculada a la realidad operativa de los hospitales, ayudando a identificar oportunidades de inversi\u00f3n y garantizando que los activos contin\u00faen siendo competitivos y relevantes dentro de veinte o treinta\u00a0a\u00f1os.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfEn qu\u00e9 pilares fundamentales se centrar\u00e1 Healthcare Activos con esta estrategia?<\/strong>\r\n\r\nBigas: La estrategia de inversi\u00f3n de Healthcare Activos es muy clara y sus fundamentos se mantienen en la vertical hospitalaria: activos de alta calidad cuidadosamente seleccionados, arrendados a los principales operadores europeos mediante contratos triple net a largo plazo y con rentas fijas indexadas a la inflaci\u00f3n. Desde una perspectiva operativa, el atractivo de una oportunidad hospitalaria concreta depender\u00e1 de los siguientes aspectos:\r\n\r\nPrimero: operadores de primer nivel. Organizaciones capaces de atraer talento m\u00e9dico, ofrecer una atenci\u00f3n de alta calidad, innovar y, por encima de todo, adaptarse a los cambios del sector. Segundo: mercados y ubicaciones en los que exista una clara demanda no cubierta de capacidad hospitalaria privada y una buena accesibilidad tanto para los pacientes como para los profesionales sanitarios. Tercero: activos adaptables. La medicina ya est\u00e1 evolucionando m\u00e1s r\u00e1pidamente que buena parte de las infraestructuras que la sustentan. Por ello, buscamos activos capaces de adaptarse durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas a nuevos modelos asistenciales, nuevas tecnolog\u00edas y unas expectativas cada vez mayores por parte de los pacientes. Cuarto: disciplina de inversi\u00f3n. El sector hospitalario ofrece oportunidades extraordinarias, pero precisamente por ello es esencial mantener una perspectiva a largo plazo y seleccionar inversiones en las que exista una creaci\u00f3n de valor sostenible para todas las partes implicadas. Nuestro objetivo no es invertir en cualquier hospital, sino contribuir al desarrollo de una capacidad sanitaria que contin\u00fae siendo relevante durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfQu\u00e9 aporta alguien que ha trabajado durante m\u00e1s de una d\u00e9cada dentro de hospitales?<\/strong>\r\n\r\nBigas: Sobre todo, la capacidad de comprender las tendencias a largo plazo y los fundamentos del negocio en un sector muy complejo, as\u00ed como entender c\u00f3mo se toman realmente las decisiones dentro de las organizaciones sanitarias. El sector hospitalario es extraordinariamente complejo. Cada pa\u00eds cuenta con modelos de financiaci\u00f3n diferentes, din\u00e1micas competitivas propias y realidades locales muy espec\u00edficas. Adem\u00e1s, los grupos hospitalarios no gestionan cada hospital de manera aislada, sino que funcionan cada vez m\u00e1s como redes sanitarias integradas. Durante mi etapa en Quir\u00f3nsalud tuve la oportunidad de participar en el desarrollo y transformaci\u00f3n de numerosos proyectos hospitalarios, incluyendo tanto proyectos de nueva construcci\u00f3n (greenfield) como ampliaciones y modernizaciones de activos existentes. Esta experiencia permite comprender mejor las prioridades de gesti\u00f3n, los retos operativos y las necesidades reales de los operadores sanitarios a la hora de abordar su crecimiento. El posicionamiento y la trayectoria de Healthcare Activos se basan en ofrecer rentabilidades conservadoras a largo plazo vinculadas a la inflaci\u00f3n, con una protecci\u00f3n significativa frente a escenarios adversos. Esto se consigue gracias a un conocimiento operativo diferencial que contribuye al rendimiento de los operadores a largo plazo. Mi funci\u00f3n es asegurar que esto mismo\u00a0se aplique al sector hospitalario.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfQu\u00e9 errores suelen cometer los hospitales cuando venden sus activos inmobiliarios? <\/strong>\r\n\r\nBigas: El principal error es valorar la operaci\u00f3n \u00fanicamente desde una perspectiva financiera. Una operaci\u00f3n de sale &amp; leaseback puede ser una excelente herramienta para financiar crecimiento, modernizaciones o nuevos proyectos. Sin embargo, el objetivo no deber\u00eda ser maximizar la valoraci\u00f3n actual, sino garantizar que la estructura resultante permita al hospital continuar invirtiendo y creciendo en el futuro. Los hospitales requieren una inversi\u00f3n constante en tecnolog\u00eda, digitalizaci\u00f3n, equipamiento e innovaci\u00f3n cl\u00ednica. Si una operaci\u00f3n inmobiliaria compromete esa capacidad futura de inversi\u00f3n, probablemente no est\u00e9 correctamente estructurada. Para nosotros, un sale &amp; leaseback constituye una aut\u00e9ntica relaci\u00f3n a largo plazo con el operador y esperamos aportar valor m\u00e1s all\u00e1 de la propia operaci\u00f3n financiera.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfC\u00f3mo deber\u00edan abordarse las inversiones necesarias cuando un hospital requiere mejoras estructurales para incorporar nuevas tecnolog\u00edas?<\/strong>\r\n\r\nBigas: La primera pregunta siempre deber\u00eda ser si la inversi\u00f3n mejora la capacidad del hospital para atender a los pacientes y obtener mejores resultados cl\u00ednicos. M\u00e1s de dos tercios de los hospitales europeos tienen m\u00e1s de treinta a\u00f1os y fueron dise\u00f1ados para un modelo asistencial muy diferente. Sin embargo, gracias a los avances de la medicina y la tecnolog\u00eda, actualmente somos capaces de tratar a m\u00e1s pacientes dentro de una misma infraestructura mediante procedimientos menos invasivos, m\u00e1s precisos y personalizados. El reto consiste en adaptar estos hospitales para que puedan continuar aumentando su productividad y capacidad cl\u00ednica sin comprometer la calidad asistencial ni la experiencia del paciente. Las inversiones que permiten implementar nuevas tecnolog\u00edas, optimizar los circuitos cl\u00ednicos o mejorar la experiencia del paciente suelen generar valor tanto para los operadores como para los propietarios de los inmuebles. Sin embargo, esto no resulta\u00a0sencillo en instalaciones antiguas y existentes. Precisamente por ello contamos con una experiencia y un enfoque diferencial en proyectos greenfield, sustituciones de activos y ampliaciones estructurales.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los hospitales del futuro?<\/strong>\r\n\r\nBigas: Los hospitales ser\u00e1n m\u00e1s digitales, estar\u00e1n m\u00e1s conectados y estar\u00e1n dise\u00f1ados para un modelo sanitario cada vez m\u00e1s preciso, personalizado e impulsado por la tecnolog\u00eda.Tambi\u00e9n veremos a pacientes mucho m\u00e1s involucrados en la gesti\u00f3n de su propia salud, apoyados por modelos asistenciales que los acompa\u00f1ar\u00e1n tanto dentro como fuera del hospital. Los hospitales tendr\u00e1n que atender a un n\u00famero significativamente mayor de pacientes que en la actualidad. Esto no es una hip\u00f3tesis, sino la consecuencia l\u00f3gica de la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica y del continuo crecimiento de la demanda sanitaria. El verdadero reto de los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 aumentar la capacidad de los hospitales para resolver las necesidades sanitarias de los pacientes, manteniendo al mismo tiempo la seguridad cl\u00ednica, la eficiencia operativa y la experiencia diferencial que esperan los pacientes. Esto requerir\u00e1 un enfoque distinto en el dise\u00f1o de las infraestructuras. Veremos m\u00e1s circuitos cl\u00ednicos in\r\n\r\ndependientes, \u00e1reas capaces de funcionar de forma aut\u00f3noma con sus propias capacidades asistenciales y una mayor segmentaci\u00f3n de los espacios para gestionar eficientemente un volumen creciente de pacientes. Adem\u00e1s, los hospitales dejar\u00e1n de entenderse como edificios independientes y pasar\u00e1n a formar parte de redes sanitarias integradas, en las que diferentes centros trabajar\u00e1n de manera coordinada para responder a las necesidades de los pacientes seg\u00fan su nivel de complejidad. Y quiero insistir nuevamente en que todo lo anterior resulta dif\u00edcil de implementar en las infraestructuras actuales, excesivamente grandes, antiguas y obsoletas que encontramos en mercados como Reino Unido o Italia.\r\n\r\n<strong>HBI: \u00bfQu\u00e9 impacto tiene el cambio de la atenci\u00f3n hospitalaria con ingreso hacia la atenci\u00f3n ambulatoria?<\/strong>\r\n\r\nBigas: Ha sido una de las transformaciones m\u00e1s importantes de la sanidad moderna, porque ha permitido atender a muchos m\u00e1s pacientes utilizando la misma infraestructura. Esto ha permitido a los hospitales tratar a m\u00e1s pacientes, reducir las estancias y utilizar los recursos de una forma mucho m\u00e1s eficiente. Durante m\u00e1s de una d\u00e9cada he visto hospitales privados funcionando cerca de su capacidad m\u00e1xima, pero con una diferencia importante: hoy en d\u00eda pueden diagnosticar y tratar casi al doble de pacientes que hace diez a\u00f1os gracias a los avances de la medicina y la tecnolog\u00eda. Quiz\u00e1s a\u00fan m\u00e1s importante es que esta transformaci\u00f3n est\u00e1 obligando a replantear muchos hospitales que fueron dise\u00f1ados hace treinta o cuarenta a\u00f1os para un modelo sanitario muy diferente. El reto actual no consiste simplemente en disponer de m\u00e1s capacidad, sino en organizar esa capacidad de una manera diferente. En \u00faltima instancia, el crecimiento de la actividad ambulatoria no reduce la importancia de los hospitales. Al contrario, representa una oportunidad para redise\u00f1arlos y hacerlos m\u00e1s productivos, eficientes y mejor preparados para responder al crecimiento de la demanda. Y, de nuevo, resulta muy dif\u00edcil redise\u00f1ar infraestructuras antiguas. Por ello ponemos el foco en proyectos greenfield o de nueva construcci\u00f3n, que ser\u00e1n fundamentales para el crecimiento del sector durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.","noticias_relacionadas":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/4586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticia"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"categoria_noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categoria_noticia?post=4586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}