{"id":3231,"date":"2026-05-07T18:02:38","date_gmt":"2026-05-07T16:02:38","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcareactivos.com\/?post_type=noticia&#038;p=3231"},"modified":"2026-05-07T18:14:00","modified_gmt":"2026-05-07T16:14:00","slug":"reits-retail-data-centers-y-living-el-capital-inmobiliario-afina-su-apuesta-por-espana","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/noticias\/reits-retail-data-centers-y-living-el-capital-inmobiliario-afina-su-apuesta-por-espana\/","title":{"rendered":"REITs, retail, data centers y living: el capital inmobiliario afina su apuesta por Espa\u00f1a"},"featured_media":0,"template":"","categoria_noticia":[17,14],"class_list":["post-3231","noticia","type-noticia","status-publish","hentry","categoria_noticia-insights","categoria_noticia-news"],"acf":{"imagen_listado":3232,"tiempo_de_lectura":"8 min","resumen":"La segunda jornada del Spain Real Estate Summit 2026 abord\u00f3 la adaptaci\u00f3n del inmobiliario cotizado, la inversi\u00f3n selectiva tambi\u00e9n en log\u00edstica, el avance de los activos operativos y el papel de Madrid en los grandes desarrollos urbanos.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;","subtitulo":"","noticia":"<strong>La segunda jornada del Spain Real Estate Summit 2026, organizado por Iberian<\/strong>\r\nProperty en Madrid, puso el foco en la capacidad del mercado inmobiliario para\r\nadaptarse a un entorno de tipos altos, mayor volatilidad y creciente exigencia\r\noperativa. Desde los REITs hasta los data centers, pasando por el living, el retail,\r\nla log\u00edstica, las oficinas, el healthcare y los grandes desarrollos urbanos, las\r\ndistintas sesiones coincidieron en una idea transversal: Espa\u00f1a mantiene\r\natractivo para el capital internacional, pero la inversi\u00f3n exige m\u00e1s disciplina,\r\nescala, especializaci\u00f3n y una lectura precisa de cada activo y ubicaci\u00f3n.\r\nLos REITs defienden su capacidad de adaptaci\u00f3n en un entorno de tipos altos y\r\nvolatilidad.\r\n\r\nLa segunda jornada del Spain Real Estate Summit 2026 abri\u00f3 con una mesa\r\ndedicada al papel de los REITs como veh\u00edculos de inversi\u00f3n en el nuevo ciclo\r\ninmobiliario. Introducida por Dominique Moerenhout, CEO de EPRA, la sesi\u00f3n\r\nreuni\u00f3 a Marie Cheval, chairman &amp; CEO de Carmila; Ismael Clemente, CEO\r\nde Merlin Properties; Tugdual Millet, CEO de Covivio Hotels, y Patrick\r\nCouttenier, CEO de Care Property Invest, en un debate centrado en la resiliencia\r\ndel inmobiliario cotizado, la adaptaci\u00f3n al entorno de tipos de inter\u00e9s m\u00e1s elevados\r\ny las diferencias entre el mercado europeo y el estadounidense.\r\n\r\nEl punto de partida fue una visi\u00f3n constructiva del mercado, con la expectativa\r\nde una recuperaci\u00f3n m\u00e1s visible durante el segundo semestre del a\u00f1o y la\r\nconstataci\u00f3n de que el sector ha resistido en un contexto marcado por la\r\nincertidumbre. En este escenario, los participantes situaron la escala, la\r\ndiversificaci\u00f3n, la gesti\u00f3n activa de los activos y la capacidad de generar flujos\r\nrecurrentes como algunos de los elementos que diferencian a las compa\u00f1\u00edas\r\ncotizadas frente a otros veh\u00edculos de inversi\u00f3n inmobiliaria.\r\n\r\nCheval explic\u00f3 que Carmila cuenta con un portfolio valorado en 6.700 millones de\r\neuros y subray\u00f3 el peso de Espa\u00f1a, que representa alrededor del 20% de su\r\ncartera. La directiva destac\u00f3 que el mercado espa\u00f1ol ha registrado un\r\ncomportamiento especialmente positivo en ventas y afluencias, en parte por el\r\nimpacto del turismo, y defendi\u00f3 que el comercio f\u00edsico mantiene una funci\u00f3n\r\ndif\u00edcilmente sustituible por el e-commerce, al ofrecer una experiencia vinculada a\r\nh\u00e1bitos de compra frecuentes.\r\n\r\nDesde el segmento hotelero, Millet se\u00f1al\u00f3 que Covivio Hotels gestiona un portfolio\r\nde unos 6.000 millones de euros, diversificado en Europa, y apunt\u00f3 al crecimiento\r\ndel hospitality como una tendencia estructural a largo plazo. Seg\u00fan explic\u00f3, la\r\nevoluci\u00f3n posterior al Covid ha consolidado la recuperaci\u00f3n de la demanda\r\ntur\u00edstica, con incrementos de visitantes en Europa de entre el 2% y el 4%,\r\nespecialmente por la llegada de viajeros internacionales, mientras que la demanda\r\ndom\u00e9stica se mantiene m\u00e1s estable. La compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 invertir 1.000 millones de\r\neuros en el reposicionamiento de hoteles y quiere seguir trabajando con los\r\nprincipales operadores del sector.\r\n\r\nCouttenier expuso la posici\u00f3n de Care Property Invest en infraestructuras sanitarias\r\ny residencias de mayores, con una cartera de 1.400 millones de euros en cuatro\r\npa\u00edses. La compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 su actividad en Espa\u00f1a en 2020 con 120 millones de\r\neuros de portfolio, en un segmento que, seg\u00fan el directivo, presenta niveles\r\nelevados de ocupaci\u00f3n y una demanda creciente ligada al envejecimiento de la\r\npoblaci\u00f3n. Couttenier defendi\u00f3 que, incluso en etapas de mayor incertidumbre,\r\neste tipo de activos ofrece estabilidad por la recurrencia de la necesidad asistencial\r\ny la generaci\u00f3n de flujos de caja continuados.\r\n\r\nEn el caso de Merlin Properties, Clemente record\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda cotiza en\r\nEspa\u00f1a y Portugal y mantiene una cartera diversificada en log\u00edstica, oficinas,\r\ncentros comerciales y centros de datos, segmento que identific\u00f3 como su principal\r\nvector de crecimiento. El consejero delegado se\u00f1al\u00f3, no obstante, que los data\r\ncenters presentan barreras relevantes de capital, exigencias tecnol\u00f3gicas cada\r\nvez mayores por el desarrollo de la inteligencia artificial y cierto escepticismo\r\ndel mercado tras a\u00f1os de anuncios dif\u00edciles de materializar. A ello se suma, en\r\nEuropa, una mayor carga burocr\u00e1tica.\r\n\r\nEl debate tambi\u00e9n abord\u00f3 las diferencias entre los REITs europeos y\r\nestadounidenses. Los participantes coincidieron en que Europa presenta mayor\r\naversi\u00f3n al riesgo, una cultura inversora m\u00e1s orientada al ahorro, menor escala\r\ny un marco regulatorio m\u00e1s complejo, factores que dificultan la captaci\u00f3n de\r\ncapital frente al mercado estadounidense. Clemente incidi\u00f3 en que la regulaci\u00f3n\r\ncondiciona incluso la posibilidad de desarrollar REITs especializados en\r\ndeterminados segmentos, como suelos rurales, aparcamientos o torres de\r\ntelecomunicaciones, mientras que Cheval apunt\u00f3 al impacto de la fiscalidad como\r\nuna barrera adicional para la inversi\u00f3n.\r\n\r\nPese a estas limitaciones, la mesa concluy\u00f3 con una visi\u00f3n favorable sobre la\r\ncapacidad de Europa para atraer m\u00e1s capital, aunque parte de esa inversi\u00f3n vendr\u00e1\r\ncondicionada por las necesidades de capex y por la selecci\u00f3n de activos capaces\r\nde combinar escala, liquidez y estabilidad. De cara al resto del ejercicio, los\r\nparticipantes se\u00f1alaron el precio de los activos y la estabilidad geopol\u00edtica como\r\ndos factores clave a vigilar.\r\n\r\nRetail y log\u00edstica buscan oportunidades selectivas en Espa\u00f1a\r\nLa sesi\u00f3n paralela dedicada a retail y log\u00edstica abord\u00f3 el comportamiento de ambos\r\nsegmentos en un momento de reapertura de ventanas de inversi\u00f3n, con una lectura\r\nmarcada por la prudencia, la disciplina en la asignaci\u00f3n de capital y la b\u00fasqueda de\r\nubicaciones con fundamentos s\u00f3lidos. La mesa estuvo presidida por Tom Waite,\r\ndirector de Industrial and Logistics Investment, International Capital Markets EMEA\r\nde JLL, y Sandra Ludwig, head of Retail Investment EMEA de JLL, y cont\u00f3 como co\u0002chairs con Karoline Nader-Gr\u00e4ff, global expansion and development deputy\r\ndirector de Ingka Centres; Manuel Ib\u00e1\u00f1ez, head of Real Estate Iberia de DWS,\r\ny Fernando Ram\u00edrez de Haro, head of Spain and Portugal de Savills IM.\r\n\r\nLa log\u00edstica fue descrita como uno de los grandes sectores inmobiliarios a escala\r\neuropea, aunque con una lectura matizada para Espa\u00f1a. En el mercado espa\u00f1ol,\r\nseg\u00fan se expuso durante la sesi\u00f3n, el atractivo inversor sigue concentr\u00e1ndose\r\ncon mayor intensidad en retail, oficinas y living, mientras que el segmento\r\nlog\u00edstico ofrece oportunidades m\u00e1s selectivas. Algunas estrategias se orientan\r\nhacia activos core y core plus en Madrid, Barcelona y Valencia, con posibilidad de\r\nir m\u00e1s all\u00e1 de los principales mercados cuando la ubicaci\u00f3n, la calidad del activo y\r\nla liquidez lo permiten.\r\n\r\nNader-Gr\u00e4ff explic\u00f3 que Ingka Centres ha realizado adquisiciones por valor\r\nde 3.000 millones de euros, tambi\u00e9n en mercados como China e India,\r\nacompa\u00f1ando la expansi\u00f3n de Ikea. La directiva situ\u00f3 el foco de la compa\u00f1\u00eda en\r\nactivos core en grandes pa\u00edses europeos, adem\u00e1s de India y Norteam\u00e9rica, y se\u00f1al\u00f3\r\nque el objetivo es mantener el nivel de inversi\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En el caso\r\nde Espa\u00f1a, apunt\u00f3 que la entrada debe analizarse con mayor selectividad, ya que\r\nmercados como Alemania ofrecen retornos m\u00e1s atractivos, por lo que la compa\u00f1\u00eda\r\nsolo contemplar\u00eda determinadas operaciones vinculadas a la presencia de Ikea.\r\nRam\u00edrez de Haro se\u00f1al\u00f3 que Savills IM cuenta con un fondo espec\u00edfico en Europa y\r\nreconoci\u00f3 que la actividad en Espa\u00f1a ha sido m\u00e1s limitada por la elevada\r\ncompetencia de inversores privados. En Portugal, la firma ha adquirido una cartera\r\nde supermercados, mientras que en Espa\u00f1a ha canalizado su exposici\u00f3n a trav\u00e9s\r\nde acuerdos con promotores. El directivo defendi\u00f3, no obstante, la necesidad de\r\naumentar la exposici\u00f3n al mercado espa\u00f1ol, especialmente en formatos con\r\ndemanda estable y capacidad de generar ingresos recurrentes.\r\nIb\u00e1\u00f1ez apunt\u00f3 al buen comportamiento operativo de los activos, con incrementos\r\ndel 5% en visitas y del 10% en ventas, y se\u00f1al\u00f3 que el ajuste de yields ha abierto\r\nuna ventana para la compra. A su juicio, algunos inversores han sabido aprovechar\r\nlas oportunidades porque dispon\u00edan de capital y capacidad para leer el momento\r\nde mercado. Tambi\u00e9n destac\u00f3 que Espa\u00f1a ofrece un equilibrio competitivo frente a\r\notros pa\u00edses, aunque advirti\u00f3 de que en determinadas zonas, como el Corredor del\r\nHenares o Valencia, no parece necesario a\u00f1adir m\u00e1s superficie de retail sin una\r\nlectura precisa de la demanda.\r\n\r\nLa sesi\u00f3n tambi\u00e9n abord\u00f3 la reutilizaci\u00f3n de espacios infrautilizados y la evoluci\u00f3n\r\nde los formatos comerciales. Nader-Gr\u00e4ff explic\u00f3 que Ikea cuenta con un amplio\r\nportfolio inmobiliario y que algunas ubicaciones presentan superficie que puede\r\nevolucionar desde modelos con un \u00fanico ocupante hacia configuraciones con\r\nvarios operadores. En este punto, mencion\u00f3 a Decathlon como un operador\r\ncomplementario dentro de determinados esquemas comerciales.\r\n\r\nEn las conclusiones de la sesi\u00f3n, Ludwig se\u00f1al\u00f3 que Espa\u00f1a se presenta como un\r\nmercado m\u00e1s atractivo para la inversi\u00f3n en retail que otros pa\u00edses europeos,\r\napoyado, entre otros factores, por el crecimiento del PIB. Al mismo tiempo, matiz\u00f3\r\nque se trata de un mercado m\u00e1s caro que Alemania, aunque con fundamentos\r\ns\u00f3lidos, previsi\u00f3n de crecimiento de rentas y descenso de las tasas de\r\ndesocupaci\u00f3n. Como ejemplo del dinamismo del sector, cit\u00f3 el caso de Islazul,\r\ntransaccionado dos veces en los \u00faltimos 24 meses, una operaci\u00f3n que refleja tanto\r\nel ajuste de yields como la actividad inversora registrada en el mercado espa\u00f1ol.\r\n\r\nEn conjunto, los participantes coincidieron en que Espa\u00f1a presenta din\u00e1micas\r\npositivas por demograf\u00eda, turismo y comportamiento del consumo, pero tambi\u00e9n\r\nse\u00f1alaron que la inversi\u00f3n exige disciplina y una lectura granular de cada ubicaci\u00f3n.\r\nNo se anticipa una situaci\u00f3n generalizada de sobreoferta, aunque s\u00ed pueden\r\nproducirse tensiones en zonas concretas por la entrada o reposicionamiento de\r\noperadores. En la parte final, al plantear hacia qu\u00e9 segmento dirigir\u00edan sus compras,\r\nIb\u00e1\u00f1ez se inclin\u00f3 por oficinas y Ram\u00edrez de Haro por supermercados.\r\nHealthcare y senior living: income estable con retos de desarrollo\r\n\r\nLa sesi\u00f3n sobre healthcare y senior living estuvo presidida por Nuria Ochoa, senior\r\ndirector Healthcare &amp; Life Sciences de CBRE, y cont\u00f3 como co-chairs con Valerie\r\nHern\u00e1ndez, investment director de Wellder Senior Assets Socimi (Renta\r\nCorporaci\u00f3n\/APG); Felipe P\u00e9rez Agust\u00edn, head of Spain de Praemia REIM, y Miki\r\nDomenech, asset value director de Healthcare Activos.\r\nEn las conclusiones, Ochoa se\u00f1al\u00f3 que Espa\u00f1a ofrece ventajas frente a otros\r\nmercados europeos, especialmente en t\u00e9rminos de yields y precios. El sector, sin\r\nembargo, tambi\u00e9n afronta desaf\u00edos vinculados a los costes y a la complejidad del\r\ndesarrollo, factores que condicionan la creaci\u00f3n de nueva oferta.\r\n\r\nLa lectura de la sesi\u00f3n situ\u00f3 healthcare y senior living como un segmento que\r\ncombina impacto social a largo plazo e income estabilizado, en un contexto de\r\nmayor atenci\u00f3n inversora hacia activos ligados al envejecimiento de la poblaci\u00f3n y\r\na la prestaci\u00f3n de servicios asistenciales.\r\nOficinas: mejora la percepci\u00f3n inversora, pero no vuelve a\u00fan al punto previo al\r\nCovid.\r\n\r\nLa sesi\u00f3n de oficinas estuvo presidida por Juan Barba, senior advisor B Living\r\nde Grupo Barba, y cont\u00f3 como co-chairs con Robert Cordesmeyer, senior\r\ninvestment manager Southern Europe de Union Investment RE; Pedro Coelho,\r\npartner de Square AM; Asier Uriarte, investment director de Izilend, y Gabriel\r\nCabello, partner de Clifford Chance.\r\n\r\nEn el resumen final, Barba destac\u00f3 el buen momento del mercado ib\u00e9rico de\r\noficinas, donde se observa m\u00e1s demanda que oferta de gran calidad en las tres\r\nprincipales ciudades. Sin embargo, tambi\u00e9n matiz\u00f3 que la percepci\u00f3n de las\r\noficinas como clase de activos de inversi\u00f3n todav\u00eda no ha recuperado por completo\r\nla claridad previa al Covid.\r\n\r\nSeg\u00fan explic\u00f3, el mercado se encuentra en una posici\u00f3n m\u00e1s favorable que hace\r\ndos o tres a\u00f1os, con una visi\u00f3n m\u00e1s positiva por parte de los inversores, aunque el\r\ninter\u00e9s por este segmento sigue siendo m\u00e1s selectivo que en ciclos anteriores.\r\nData centers: el reto pasa de la ubicaci\u00f3n a la potencia disponible\r\n\r\nLa sesi\u00f3n dedicada a data centers e infraestructura digital situ\u00f3 la disponibilidad\r\nenerg\u00e9tica como el principal factor de decisi\u00f3n para el desarrollo de nuevos\r\nproyectos. Presidida por Francisco Porras, DC Business Unit de Merlin Properties,\r\ncont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Andrew Jay, head of Data Centers Solutions\r\nde CBRE; Javier Pem\u00e1n P\u00e9rez-Serrano, higher education and research sales\r\nmanager de NVIDIA, y Sergio Solivera, global Nokia alliance leader &amp; telco\r\npartnerships de Nscale.\r\n\r\nPorras resumi\u00f3 el cambio de l\u00f3gica del sector al se\u00f1alar que, si durante a\u00f1os el\r\ninmobiliario se ha regido por la m\u00e1xima \u201clocation, location, location\u201d, en el caso de\r\nlos data centers el nuevo eje es \u201cpower, power, power\u201d. El reto ya no pasa solo por\r\nencontrar suelo, sino por localizar emplazamientos con potencia el\u00e9ctrica\r\nsuficiente, licencias y capacidad para asumir infraestructuras cada vez mayores y\r\nm\u00e1s exigentes.\r\n\r\nSolivera incidi\u00f3 en que las infraestructuras vinculadas a inteligencia artificial son\r\nmuy distintas de las instalaciones industriales tradicionales. Su desarrollo exige\r\nuna planificaci\u00f3n previa intensiva, especialmente en materia de energ\u00eda y\r\nrefrigeraci\u00f3n, y una concepci\u00f3n modular que permita que el activo crezca en\r\nparalelo a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En este segmento, advirti\u00f3, la obsolescencia\r\nno procede tanto del edificio como de la falta de flexibilidad de la\r\ninfraestructura.\r\n\r\nPem\u00e1n P\u00e9rez-Serrano apunt\u00f3 que la capacidad autorizada no debe interpretarse\r\nsiempre como una limitaci\u00f3n absoluta, ya que existen modelos de negocio para\r\ndiferentes escalas. En este sentido, explic\u00f3 que determinados proyectos single\r\ntenant, como los destinados a bancos u otros grandes usuarios, pueden responder\r\na necesidades espec\u00edficas sin depender necesariamente de esquemas de mayor\r\ntama\u00f1o.\r\n\r\nJay subray\u00f3, por su parte, la importancia de definir desde el inicio el uso de cada\r\ninfraestructura, ya sea para modelos de lenguaje, inteligencia artificial, cloud u\r\notros servicios digitales. No hacerlo, seg\u00fan explic\u00f3, puede derivar en una falta de\r\nespecializaci\u00f3n del activo y en un riesgo financiero elevado.\r\nEn las conclusiones de la sesi\u00f3n, Porras defendi\u00f3 que ser\u00e1 necesario crear m\u00e1s\r\ninfraestructura digital de todo tipo y en distintas ubicaciones, porque la demanda\r\nseguir\u00e1 creciendo con fuerza durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. El avance de los modelos\r\nde lenguaje y de la inteligencia artificial exigir\u00e1 data centers distintos de los\r\ntradicionales, con mayor capacidad energ\u00e9tica, m\u00e1s especializaci\u00f3n t\u00e9cnica y una\r\nplanificaci\u00f3n adaptada a un mercado en r\u00e1pida transformaci\u00f3n.\r\n\r\n<strong>Madrid: grandes desarrollos y barrios integrados<\/strong>\r\n\r\nLa sesi\u00f3n \u201cMadrid: Europe\u2019s center of Mega Developments\u201d estuvo presidida\r\npor Patricia Gross, business development manager for Spain de Sonae Sierra, y\r\ncont\u00f3 como co-chairs con Sara Aranda, directora general de Urbanismo de la\r\nComunidad de Madrid; Miguel Hern\u00e1ndez, director of Strategy and Corporate\r\nDevelopment de CREA Madrid Nuevo Norte; Luis Roca de Togores, chairman\r\nde Valdecarros, y Carolina Roca, presidenta de Asprima.\r\n\r\nGross resumi\u00f3 la sesi\u00f3n con una idea central: Madrid mantiene un fuerte\r\ndinamismo en el desarrollo inmobiliario a gran escala. La mesa puso el foco en\r\nla confianza del sector privado en el sector p\u00fablico y en el tipo de ciudad que se\r\nest\u00e1 construyendo, con proyectos que no se limitan a incorporar m\u00e1s vivienda, sino\r\nque buscan configurar barrios integrados con usos residenciales, servicios,\r\ncomercio, oficinas y otros equipamientos.\r\n\r\nLa conclusi\u00f3n fue que Madrid no solo est\u00e1 creciendo, sino que est\u00e1 mostrando que\r\nel desarrollo inmobiliario de gran escala puede avanzar con agilidad y resultar\r\natractivo para la inversi\u00f3n, siempre que combine planificaci\u00f3n urbana,\r\ncolaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada y mezcla de usos.\r\nLiving: operaci\u00f3n, escala y flexibilidad marcan la convergencia residencial\r\nLa sesi\u00f3n \u201cLiving. From flex to multifamily\u201d analiz\u00f3 la convergencia entre flex living,\r\nco-living, PBSA y multifamily tradicional, en un contexto en el que los l\u00edmites entre\r\nformatos se est\u00e1n volviendo menos r\u00edgidos. Comenz\u00f3 con una keynote speech\r\nde Laurent Ternisien, deputy CEO Investment Management and CEO Luxembourg\r\nde BNP Paribas REIM, antes de dar paso a una mesa de inversores moderada\r\npor Richard Betts, conference chairman y co-founder &amp; head of content de Real\r\nAsset Media, en la que participaron Carlos Zucchi, managing partner &amp; CEO\r\nde Argis; Carlo Matta, CEO de Nido, y el propio Laurent Ternisien.\r\n\r\nEl punto de partida fue la dimensi\u00f3n del mercado residencial en alquiler en Espa\u00f1a.\r\nAunque el pa\u00eds mantiene una proporci\u00f3n de hogares arrendatarios inferior a la de\r\notros mercados europeos, cuenta con 2,9 millones de familias viviendo en\r\nalquiler, de las que 526.000 est\u00e1n en Madrid, 523.000 en Barcelona y 142.000 en\r\nValencia. En este contexto, el residencial se plante\u00f3 como una clase de activos\r\ncapaz de acompa\u00f1ar las distintas etapas vitales de las personas y abrir\r\noportunidades de inversi\u00f3n en formatos con distintos niveles de riesgo, retorno y\r\nespecializaci\u00f3n operativa.\r\n\r\nDurante la sesi\u00f3n se se\u00f1al\u00f3 que el flex living puede ofrecer un mayor retorno\r\npotencial, pero tambi\u00e9n implica m\u00e1s riesgo y una mayor complejidad en el\r\nunderwriting. Una de las tendencias identificadas es que algunos inversores ya no\r\nsolo compran el activo inmobiliario, sino que tambi\u00e9n toman posiciones en el\r\noperador, una decisi\u00f3n que responde al peso creciente de la gesti\u00f3n en la\r\ngeneraci\u00f3n de valor.\r\n\r\nMatta defendi\u00f3 que la operaci\u00f3n es clave para maximizar el valor del activo\r\ninmobiliario, especialmente en flex living, donde un buen operador permite\r\ncontrolar costes, ajustar servicios y utilizar la informaci\u00f3n generada por la propia\r\ngesti\u00f3n para analizar futuras operaciones de inversi\u00f3n. En la misma l\u00ednea, Zucchi\r\napunt\u00f3 que la escala es un segundo elemento fundamental, ya que la tentaci\u00f3n\r\nde proyectar mayores ingresos puede ir acompa\u00f1ada de costes tambi\u00e9n m\u00e1s\r\nelevados, lo que obliga a mantener un equilibrio entre rentabilidad esperada y\r\nestructura operativa.\r\n\r\nLa mesa tambi\u00e9n abord\u00f3 la convergencia entre PBSA y flex living en servicios y\r\nequipamientos. Aunque el grado de sofisticaci\u00f3n var\u00eda en funci\u00f3n del segmento y\r\ndel perfil del cliente, los participantes coincidieron en que las bases de ambos\r\nmodelos tienden a aproximarse. Ternisien a\u00f1adi\u00f3 que la flexibilidad no es un\r\nconcepto est\u00e1tico, ya que cambia con el tiempo en funci\u00f3n de c\u00f3mo evolucionan\r\nlos usos y las necesidades de los residentes.\r\n\r\nZucchi ilustr\u00f3 esta transformaci\u00f3n con el caso de las residencias en Espa\u00f1a, donde\r\nlos espacios de planta baja destinados a cantina han perdido peso por el cambio\r\nde h\u00e1bitos de consumo y el crecimiento de plataformas como Uber Eats. Este tipo\r\nde evoluci\u00f3n obliga a revisar el dise\u00f1o y la asignaci\u00f3n de superficies dentro de los\r\nactivos.\r\n\r\nEl PBSA fue descrito como un sector ya consolidado y capaz de atraer nuevas\r\noleadas de capital, mientras que el flex living se present\u00f3 como una clase de activos\r\natractiva pero todav\u00eda menos comprendida por algunos inversores aversos al\r\nriesgo. El principal reto, seg\u00fan se expuso, est\u00e1 en la oferta: muchos activos\r\nexistentes o en desarrollo se ubican en suelos terciarios u hoteleros, lo que los hace\r\ncompetir con proyectos de oficinas u hoteles. Pese a la evoluci\u00f3n de los formatos,\r\nla mesa coincidi\u00f3 en que la localizaci\u00f3n sigue siendo un fundamento b\u00e1sico\r\npara identificar buenas oportunidades de inversi\u00f3n.","noticias_relacionadas":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/3231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticia"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"categoria_noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categoria_noticia?post=3231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}