{"id":2790,"date":"2026-04-08T15:47:49","date_gmt":"2026-04-08T13:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcareactivos.com\/?post_type=noticia&p=2790"},"modified":"2026-05-04T18:03:14","modified_gmt":"2026-05-04T16:03:14","slug":"infraestructura_sociosanitaria_sostenible_a_largo_plazo","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/noticias\/infraestructura_sociosanitaria_sostenible_a_largo_plazo\/","title":{"rendered":"Healthcare Activos: Infraestructura sociosanitaria sostenible a largo plazo"},"featured_media":0,"template":"","categoria_noticia":[17,14],"class_list":["post-2790","noticia","type-noticia","status-publish","hentry","categoria_noticia-insights","categoria_noticia-news"],"acf":{"imagen_listado":2792,"tiempo_de_lectura":"5 min","resumen":"Healthcare Activos es una socimi paneuropea especializada en el sector sanitario, centrada en la inversi\u00f3n en infraestructura sociosanitaria con una visi\u00f3n a largo plazo. Al priorizar la ubicaci\u00f3n, la eficiencia operativa y la sostenibilidad a largo plazo de los operadores frente al rendimiento a corto plazo, la compa\u00f1\u00eda ofrece activos sanitarios flexibles y de alta calidad, concebidos para generar retornos duraderos y garantizar una prestaci\u00f3n asistencial resiliente.\r\n\r\n ","subtitulo":"C\u00f3mo los inversores inmobiliarios europeos y los operadores asistenciales pueden crecer de forma rentable y sostenible \u2014 entrevista con Alberto Fern\u00e1ndez, Healthcare Activos","noticia":"Esta entrevista forma parte de una serie de casos de estudio incluidos en el Healthcare Property Special Report 2026<\/em> de HBI<\/strong>, que se publicar\u00e1 pr\u00f3ximamente.\r\n\r\nHealthcare Activos es una socimi espa\u00f1ola especializada en el sector sanitario<\/strong>, que invierte en residencias de mayores, hospitales, cl\u00ednicas de salud mental y centros de rehabilitaci\u00f3n en toda Europa. Actualmente, la compa\u00f1\u00eda gestiona 84 activos<\/strong> con un valor total superior a 1.300 millones de euros<\/strong>.\r\n\r\nHealthcare Activos presenta dos caracter\u00edsticas diferenciales<\/strong> que la distinguen de otros grandes inversores inmobiliarios sanitarios en Europa. En primer lugar, se centra en la adquisici\u00f3n de activos individuales<\/strong>, en lugar de carteras, seleccionando cada inmueble caso por caso en funci\u00f3n de sus fundamentos, entre los que se incluyen el \u00e1rea de influencia, el dise\u00f1o, la effort rate<\/em>, la calidad del operador y la estructura del contrato de arrendamiento. En segundo lugar, y estrechamente relacionado con lo anterior, la compa\u00f1\u00eda mantiene un fuerte enfoque en nuevos desarrollos<\/strong>, que dise\u00f1a internamente.\r\n\r\nSeg\u00fan Alberto Fern\u00e1ndez, co-CEO de Healthcare Activos<\/strong>, la compa\u00f1\u00eda es actualmente el \u00fanico inversor inmobiliario que desarrolla nuevos activos sanitarios a escala en Europa<\/strong>. Durante el \u00faltimo a\u00f1o, complet\u00f3 siete desarrollos<\/strong> y firm\u00f3 cinco nuevos proyectos<\/strong> en Irlanda, Francia, Italia y Espa\u00f1a. Adem\u00e1s, est\u00e1n previstos nuevos desarrollos para 2026 y 2027<\/strong> en Francia, Alemania, Italia, Espa\u00f1a, Portugal e Irlanda.\r\n\u00abLos greenfields<\/em> son el mejor tipo de activo que podemos mantener a largo plazo\u00bb, explica Fern\u00e1ndez. \u00abPrimero seleccionamos la zona de influencia adecuada. Despu\u00e9s dise\u00f1amos el edificio, adaptado espec\u00edficamente a esa ubicaci\u00f3n, lo cual es fundamental. Por \u00faltimo, identificamos al operador adecuado. Si un operador no cuenta con las capacidades, la experiencia ni la visi\u00f3n a largo plazo necesarias para prestar ese servicio concreto en esa zona determinada, entonces no es el operador adecuado para el activo\u00bb.\r\n\r\nLa selecci\u00f3n de la zona de influencia correcta<\/strong> es clave, ya que solo los activos construidos en ubicaciones adecuadas pueden ser rentables a largo plazo. Fern\u00e1ndez se\u00f1ala a Alemania como ejemplo de un desarrollo impulsado por la oferta, donde se construyeron residencias en ubicaciones inadecuadas, lo que dio lugar a bajas tasas de ocupaci\u00f3n, precios contenidos y, en \u00faltima instancia, effort rates<\/em> insostenibles. \u00abCon una buena ubicaci\u00f3n, un buen dise\u00f1o y el operador adecuado, los activos acabar\u00e1n ocup\u00e1ndose tarde o temprano a los precios correctos\u00bb, afirma.\r\n\r\nHealthcare Activos va un paso m\u00e1s all\u00e1 al desarrollar su propio plan de negocio te\u00f3rico<\/strong> para el futuro operador, basado en la zona de influencia, el dise\u00f1o del edificio, la din\u00e1mica del mercado local y el marco regulatorio. Esto garantiza que el proyecto sea suficientemente rentable y capaz de sostener un nivel de renta en torno al 50<\/strong>\u202f% del EBITDAR<\/strong>. \u00abLa rentabilidad (yield<\/em>) no es lo m\u00e1s importante\u00bb, se\u00f1ala Fern\u00e1ndez. \u00abLo que importa son los fundamentos del operador y la sostenibilidad de la renta. La effort rate<\/em> es probablemente el KPI m\u00e1s relevante para garantizar la sostenibilidad operativa a largo plazo, al tiempo que se asegura que el activo se mantenga en condiciones \u00f3ptimas y genere retornos conservadores ligados a la inflaci\u00f3n\u00bb.\r\n\r\nLa fase de construcci\u00f3n supone un reto para muchos inversores europeos, especialmente en un contexto de reciente inflaci\u00f3n de costes. Fern\u00e1ndez considera que esto suele deberse a una visi\u00f3n cortoplacista y a proyectos insuficientemente desarrollados. A pesar de estas condiciones de mercado, Healthcare Activos complet\u00f3 los siete edificios entregados en 2025 con una desviaci\u00f3n de solo el 1,5<\/strong>\u202f% respecto al presupuesto inicial<\/strong>, un resultado que Fern\u00e1ndez califica de sin precedentes.\r\n\r\nEste desempe\u00f1o se debe, seg\u00fan explica, al enfoque centrado<\/strong> \u00a0en el operador<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda. Muchos miembros del equipo directivo provienen del mundo operativo y, de forma conjunta, han participado en el desarrollo de m\u00e1s de 150 edificios sanitarios en los \u00faltimos 25 a\u00f1os<\/strong>. Esta experiencia permite al equipo dise\u00f1ar activos con la eficiencia operativa como prioridad y reaccionar con flexibilidad durante la construcci\u00f3n, adaptando materiales cuando es necesario sin comprometer la calidad.\r\n\r\nUno de los pilares del dise\u00f1o de Healthcare Activos es su concepto de sectorizaci\u00f3n<\/strong>, mediante el cual los edificios se organizan en unidades independientes de entre 15 y 20 habitaciones<\/strong>, cada una adaptada a diferentes necesidades asistenciales. Este enfoque refuerza la sostenibilidad del activo a largo plazo, mejora la calidad de los cuidados y ofrece flexibilidad a los operadores para adaptarse a la demanda futura. Distintas especialidades m\u00e9dicas \u2014como salud mental, cuidados paliativos, cuidados postagudos o neurorrehabilitaci\u00f3n\u2014 pueden convivir en un mismo edificio a trav\u00e9s de sectores independientes. Estas soluciones de mayor complejidad asistencial ofrecen mejores resultados para los pacientes a un coste hasta un 75<\/strong>\u202f% inferior<\/strong> al de las camas hospitalarias tradicionales para los financiadores.\r\n\r\nLa selecci\u00f3n de materiales<\/strong> es tambi\u00e9n un factor clave. Fern\u00e1ndez destaca que la amplia experiencia operativa permite a la compa\u00f1\u00eda invertir el capital all\u00ed donde realmente aporta valor. En un reciente proyecto greenfield<\/em> en Italia, Healthcare Activos logr\u00f3 reducir el presupuesto inicial de 24 millones de euros a 17 millones<\/strong>, mejorando simult\u00e1neamente el dise\u00f1o del edificio, la rentabilidad del operador y, en \u00faltima instancia, la atenci\u00f3n al paciente.\r\n\r\nFern\u00e1ndez concluye que este enfoque pr\u00e1ctico y a largo plazo<\/strong> explica por qu\u00e9 Healthcare Activos est\u00e1 actualmente colaborando con los principales operadores europeos en m\u00faltiples oportunidades de nuevos desarrollos. De cara al futuro, considera que los proyectos greenfield<\/em> son esenciales para hacer frente al reto demogr\u00e1fico europeo<\/strong>. Estima que ser\u00e1n necesarias 1,6 millones de nuevas camas asistenciales en los pr\u00f3ximos 10 a 15 a\u00f1os<\/strong>, lo que supone unas necesidades de inversi\u00f3n superiores a 200.000 millones de euros<\/strong>.\r\n\u00abDebemos asegurarnos de que los nuevos edificios sean sostenibles desde el punto de vista de los costes y, al mismo tiempo, ofrezcan una atenci\u00f3n de mayor calidad\u00bb, afirma. \u00abNo se trata de gastar m\u00e1s, porque nuestros gobiernos no podr\u00e1n permit\u00edrselo. Se trata de gastar mejor\u00bb.\r\n\r\n ","noticias_relacionadas":[2031]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/2790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticia"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/2031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"categoria_noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categoria_noticia?post=2790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}