{"id":2026,"date":"2025-04-17T10:27:19","date_gmt":"2025-04-17T08:27:19","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcareactivos.com\/noticias\/spanish-and-portuguese-hospital-groups-show-us-the-future-of-european-private-healthcare\/"},"modified":"2026-03-25T13:07:59","modified_gmt":"2026-03-25T12:07:59","slug":"los-grupos-hospitalarios-espanoles-y-portugueses-nos-muestran-el-futuro-de-la-sanidad-privada-europea","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/noticias\/los-grupos-hospitalarios-espanoles-y-portugueses-nos-muestran-el-futuro-de-la-sanidad-privada-europea\/","title":{"rendered":"Los grupos hospitalarios espa\u00f1oles y portugueses nos muestran el futuro de la sanidad privada europea"},"featured_media":1879,"template":"","categoria_noticia":[17],"class_list":["post-2026","noticia","type-noticia","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","categoria_noticia-insights"],"acf":{"imagen_listado":1879,"tiempo_de_lectura":"4 min","resumen":"Alberto Fernandez, Healthcare Activos","subtitulo":"Martin De Benito Gellner","noticia":"

Como la mayor\u00eda de los REIT inmobiliarios del sector sanitario, Healthcare Activos<\/strong> se centra principalmente en la inversi\u00f3n en residencias de mayores. Pero desde 2018 tambi\u00e9n ha empezado a invertir en hospitales. Actualmente cuenta con una cartera de seis hospitales repartidos por Espa\u00f1a y Portugal<\/strong>, con un valor total de 200 millones de euros. No obstante, su copresidente, Alberto Fern\u00e1ndez<\/strong>, nos explica que el plan es triplicar aproximadamente el tama\u00f1o de esta cartera hasta alcanzar los 600 millones de euros<\/strong> en los pr\u00f3ximos 2 o 3 a\u00f1os.<\/p>\r\n\r\n

\r\n\u201cLos fundamentos para un inversor inmobiliario son esencialmente los mismos en el sector hospitalario que en el de las residencias: si se hace bien, se puede tener una demanda garantizada para los pr\u00f3ximos treinta a\u00f1os<\/strong>\u201d, afirma Fern\u00e1ndez. \u201cPero hay algunas diferencias importantes: el cuidado de ancianos se parece un poco m\u00e1s a la inversi\u00f3n en el sector residencial porque los edificios son para vivir, mientras que los hospitales son m\u00e1s una infraestructura cr\u00edtica<\/strong>. Tienen que estar construidos espec\u00edficamente para su prop\u00f3sito, y es a\u00fan m\u00e1s importante tener conocimiento de las operaciones<\/strong>. Adem\u00e1s, los requisitos de inversi\u00f3n en bienes de equipo (capex) son mucho m\u00e1s elevados. Debido a esto, hay que ser a\u00fan m\u00e1s cauteloso con la cobertura del alquiler. Mientras que en la atenci\u00f3n a mayores aspiramos a una cobertura de alquiler de 1,8x\u20132x, en los hospitales es m\u00e1s bien de 2,5x<\/strong>\u201d.\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n

Dado que los hospitales son mucho m\u00e1s complejos que las residencias, para los inversores inmobiliarios es a\u00fan m\u00e1s primordial centrarse en asociarse \u00fanicamente con operadores que tengan una posici\u00f3n financiera s\u00f3lida<\/strong>, respaldada por una prestaci\u00f3n de cuidados eficiente y de alta calidad. En este sentido, la configuraci\u00f3n del sistema sanitario del pa\u00eds es una consideraci\u00f3n importante. Fern\u00e1ndez nos comenta que Activos solo est\u00e1 interesado en comprar hospitales en pa\u00edses con un sector de pago privado significativo<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n

\u201cNos gusta la parte privada de los pa\u00edses con sistemas p\u00fablicos de salud, por eso ya estamos presentes en Espa\u00f1a y Portugal<\/strong>, y estamos analizando muy activamente el Reino Unido e Italia<\/strong>. No nos interesa invertir en los sistemas bismarckianos<\/strong> de Francia, Alemania o el Benelux, porque los centros de gesti\u00f3n privada en estos pa\u00edses se financian mayoritariamente con fondos p\u00fablicos\u201d, explic\u00f3.<\/p>\r\n\r\n

Seg\u00fan Fern\u00e1ndez, el hecho de que los grupos privados de los pa\u00edses bismarckianos dependan de los pagadores p\u00fablicos significa que la atenci\u00f3n que prestan es de menor calidad<\/strong> que la de los operadores de financiaci\u00f3n privada, porque se rige por un pensamiento a corto plazo en lugar de por lo que es mejor a largo plazo. \u201cCreemos firmemente que los hospitales de gesti\u00f3n y financiaci\u00f3n privada<\/strong> son un mejor lugar para invertir el dinero. Los hospitales de gesti\u00f3n privada y financiaci\u00f3n p\u00fablica no tienen la din\u00e1mica adecuada, porque los l\u00edmites regulatorios y de financiaci\u00f3n no permiten que el mercado evolucione de la forma correcta. No se gu\u00edan por KPIs (indicadores clave de desempe\u00f1o) eficaces<\/strong>, y esto crea ineficiencias en el sistema. Por eso los grupos privados en Alemania no est\u00e1n funcionando bien, y los grupos en Espa\u00f1a y Portugal est\u00e1n funcionando mucho mejor\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Michael Sen<\/strong>, CEO del grupo hospitalario alem\u00e1n cotizado Fresenius Helios<\/strong>, que tambi\u00e9n es propietario de Quir\u00f3nsalud<\/strong> en Espa\u00f1a, expres\u00f3 una opini\u00f3n similar en una entrevista con el diario alem\u00e1n Frankfurter Allgemeine Zeitung en septiembre de 2024, afirmando: \u201cEn Espa\u00f1a hay una atenci\u00f3n b\u00e1sica [del sistema p\u00fablico], y luego hay [atenci\u00f3n privada financiada por] seguros privados. [En el sector privado] se compite por atraer a los pacientes. Y eso significa que en Espa\u00f1a el foco est\u00e1 en el paciente y su satisfacci\u00f3n<\/strong>. Los pacientes est\u00e1n satisfechos cuando el rendimiento cl\u00ednico es bueno y todo lo dem\u00e1s es bueno. Hay competencia por los mejores m\u00e9dicos y un impulso hacia una mayor innovaci\u00f3n<\/strong>\u201d.<\/p>\r\n\r\n

\u201cVisitamos una de nuestras cl\u00ednicas de Quir\u00f3nsalud en Barcelona hace un tiempo y parec\u00eda un hotel de cuatro estrellas<\/strong>. Puedes registrarte autom\u00e1ticamente con una cita, como en el aeropuerto. Para la anamnesis, es decir, la toma del historial del paciente, te llevan a una sala con un sof\u00e1 configurada como una Apple Store<\/strong>. El m\u00e9dico estar\u00e1 all\u00ed directamente o se conectar\u00e1 a trav\u00e9s de un monitor\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Fern\u00e1ndez tambi\u00e9n nos destac\u00f3 el hecho de que la digitalizaci\u00f3n<\/strong> est\u00e1 mucho m\u00e1s avanzada en los grupos espa\u00f1oles y portugueses: \u201cEn Espa\u00f1a y Portugal, si miras las apps de grupos como Quir\u00f3nsalud, Luz Sa\u00fade o Lus\u00edadas, es incre\u00edble. Lo haces todo en la app: todos los diagn\u00f3sticos est\u00e1n ah\u00ed, reservas todas las citas m\u00e9dicas all\u00ed. Todo est\u00e1 muy bien integrado y coordinado<\/strong>. Ese es el futuro\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Sin embargo, la digitalizaci\u00f3n no debe verse como el principio y el fin para lograr la eficiencia. \u201cLa digitalizaci\u00f3n es solo la punta del iceberg. Las herramientas digitales son solo una forma de organizar las cosas. Lo que importa son todos los procesos que ocurren en segundo plano<\/strong>. Es mediante la coordinaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de estos procesos como se puede prestar una atenci\u00f3n que sea a la vez de mejor calidad y m\u00e1s barata\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Fundamentalmente, Fern\u00e1ndez cree que solo es posible optimizar adecuadamente todos los procesos si el grupo hospitalario tiene el control sobre todo el itinerario del paciente<\/strong>, algo que no ocurre en los sistemas de financiaci\u00f3n p\u00fablica. \u201cEn Alemania hay muchos centros ambulatorios o consultas m\u00e9dicas. En Espa\u00f1a y Portugal esto no existe en el sector privado; todo est\u00e1 ya integrado en el sistema hospitalario<\/strong>. El hecho de que la atenci\u00f3n hospitalaria y la ambulatoria est\u00e9n separadas en Alemania es uno de los principales problemas que crean ineficiencias en el sistema. Los operadores necesitan una visi\u00f3n hol\u00edstica del paciente<\/strong>\u201d.<\/p>\r\n\r\n

\u201cLos hospitales alemanes son casi hoteles: es el m\u00e9dico quien toma todas las decisiones y quien impulsa el valor del itinerario asistencial para el paciente, pero un m\u00e9dico individual solo puede saber una parte limitada sobre un paciente. En los sistemas hospitalarios de financiaci\u00f3n privada, todo el itinerario asistencial es gestionado por el grupo hospitalario<\/strong>, por lo que realmente se puede optimizar y adoptar una visi\u00f3n hol\u00edstica. Francia es similar a Alemania en cuanto a esta divisi\u00f3n entre el sector hospitalario y el ambulatorio\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Una vez m\u00e1s, esto coincide con el pensamiento de Michael Sen. Declar\u00f3 al Frankfurter Allgemeine Zeitung: \u201cLo principal es lograr una integraci\u00f3n mucho m\u00e1s estrecha de los servicios sanitarios<\/strong>, el tratamiento ambulatorio y el tratamiento hospitalario. Esto har\u00e1 que el sistema [alem\u00e1n] sea mucho m\u00e1s eficiente. Por ejemplo, con el estado actual de la tecnolog\u00eda, no es necesario pasar la noche en el hospital para una operaci\u00f3n de rodilla sencilla. Pero eso suele ocurrir en Alemania. En Espa\u00f1a, en cambio, tenemos una red ambulatoria<\/strong> mucho, mucho m\u00e1s amplia y hay muchas menos pernoctaciones tras las operaciones de rodilla. Se trata de gestionar mejor a la poblaci\u00f3n en relaci\u00f3n con los servicios sanitarios, y haremos m\u00e1s de eso en el futuro\u201d.<\/p>\r\n\r\n

El envejecimiento de la poblaci\u00f3n<\/strong> europea significa que habr\u00e1 que invertir mucho en nuevos hospitales en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, as\u00ed como en nuevas residencias de mayores. \u201cEl envejecimiento de la poblaci\u00f3n es un factor cr\u00edtico para la demanda hospitalaria: el 50% de las altas hospitalarias<\/strong> corresponden a pacientes de m\u00e1s de 65 a\u00f1os\u201d, explica Fern\u00e1ndez. En consecuencia, Fern\u00e1ndez estima que ser\u00e1 necesario invertir unos 100.000 millones de euros<\/strong> en nuevos hospitales durante los pr\u00f3ximos 10 a 15 a\u00f1os.<\/p>\r\n\r\n

Fern\u00e1ndez no considera que la dificultad de realizar nuevas construcciones debido a los altos costes sea una barrera importante: \u201cComo saben, nos encantan los proyectos desde cero (greenfields<\/strong>), por lo que estamos muy centrados en invertir en ellos. Lo bueno de las nuevas construcciones es que las dise\u00f1as desde cero y puedes dise\u00f1arlas para ofrecer una atenci\u00f3n mejor y m\u00e1s eficiente que sea sostenible a largo plazo<\/strong>. S\u00ed, los costes de construcci\u00f3n han subido mucho, pero se puede obtener una mejor rentabilidad con un mejor dise\u00f1o optimizado para reducir los costes operativos<\/strong>. Al fin y al cabo, somos inversores a largo plazo y los costes de construcci\u00f3n se absorben mejor en un proyecto a largo plazo con rendimientos sostenibles\u201d.<\/p>\r\n\r\n

\u201cLos nuevos hospitales van a tener un aspecto algo diferente a los antiguos. El sector se est\u00e1 alejando de los grandes hospitales generales de 40.000 m\u00b2, hacia hospitales m\u00e1s peque\u00f1os y especializados de unos 10.000\u201315.000 m\u00b2<\/strong>. Estos podr\u00edan centrarse en un n\u00famero limitado de especialidades principales. Podr\u00edan estar conectados con instalaciones m\u00e1s peque\u00f1as y m\u00e1s grandes, de modo que tengas un centro (hub) vinculado a hospitales sat\u00e9lite m\u00e1s peque\u00f1os<\/strong>, y que estos hospitales tengan a su vez su propia cl\u00ednica sat\u00e9lite. Por ejemplo, podr\u00edas tener una cl\u00ednica de diagn\u00f3stico en el centro de Bristol, pero para una atenci\u00f3n ambulatoria o de hospitalizaci\u00f3n mayor acudir\u00edas a un hospital m\u00e1s grande en las afueras de la ciudad. Esto funciona muy bien. Pero es importante que sea el mismo grupo el que controle todo el proceso<\/strong>\u201d.<\/p>\r\n\r\n

\u201cSomos creyentes fundamentales de que la sanidad es un c\u00edrculo virtuoso<\/strong>: si te centras en proporcionar una atenci\u00f3n eficiente que sea lo mejor para el individuo, lo mejor para la sociedad (que tiene que financiarla, ya sea p\u00fablica o privadamente) y lo mejor para el operador, que puede gastar m\u00e1s en TI, tecnolog\u00eda y procesos, y ser m\u00e1s rentable si es m\u00e1s eficiente<\/strong>\u201d.<\/p>","noticias_relacionadas":[1281,1284]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/2026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticia"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/1284"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/noticia\/1281"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"categoria_noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcareactivos.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categoria_noticia?post=2026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}